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7天連鎖酒店的品牌故事 
作者:    日期:2013-10-24 2:11:24    點擊:

 對比聲勢浩大的莫泰收購案,7天連鎖酒店在7月初完成的收購,可謂悄無聲息。

  以1.36億人民幣的收購價,7天將華天酒店旗下華天之星連鎖酒店收入囊中。如無意外,一個月后,7天將開始對華天之星21家門店、共2682間客房進行整合改造,使其完全納入7天品牌體系,并利用7天先進的IT系統和會員體系,按7天標準繼續運營。

  和莫泰收購案不同,如家支付溢價購買了莫泰的品牌價值。而7天的收購戰略卻是不需要額外的品牌附加,以免價格過高—這與7天的發展戰略不符。這也是為何7天在第一輪就退出莫泰收購的原因:“我們買莫泰想了好久,把莫泰品牌全改了那就浪費了。莫泰的估值里面有很多品牌的溢價我們不能改,不改的話又和我們的思路是矛盾的。”7天CEO鄭南雁對本刊說。7天目前仍然還是以發展單一品牌為主。

  華天之星是擁有20多家酒店的區域性品牌,裝修風格也與7天相近,整合進7天體系比較容易。而且,改造只需每間客房花費5萬人民幣,加上1萬的翻修成本,“比我們自己開直營店多幾千元,而且兩個月左右就可以完成,比原來直接建直營店的周期短許多。”7天CFO吳海兵說。

  和這筆收購案相似的是去年錦江之星收購金廣快捷。2010年10月,現行業排名第四的錦江之星以7663.10 萬元認購金廣快捷40%的新增注冊資本,并以5747.33 萬元的對價受讓金廣投資持有的金廣快捷30%的股權。

  這個成立于2006年的經濟型酒店品牌,由于在太原市場“行動早”,搶占了諸如火車站、機場、汽車站等附近的黃金地段。另外,它成立伊始就致力于服務的標準化和品牌塑造。同樣,華天之星在湖南、湖北區域具有一定影響力。不同的是,錦江收購金廣含品牌,繼續保留。“錦江之星是一個標準的品牌,收購了之后就把不標準的品牌放到金廣快捷的品牌下,盡管單個品牌的影響力沒有擴大,但總體市場份額增加了。”經濟型酒店連鎖網CEO胡升陽對本刊說。

  近年來,本土經濟型酒店成為罕見的深受資本青睞的高成長行業,幾個本土品牌迅速建立影響力。在任何一個行業,瘋狂擴張的下一個情節,便是收購與整合。如家對莫泰的收購曾引發行業洗牌的猜想,經濟型酒店行業的格局基本已定。而接下來,真正角力之處,正是7天和錦江這類集中于區域性品牌的中等規模收購。

  相比同行的多品牌整合,中等規模并購符合單一品牌快速發展策略,風險較小。在吳海兵看來,中等規模并購只是一個發展過程中的額外補充,并非擴張的必要手段。

  其實,中小型收購的接連出現,也意味著在經濟型酒店行業,全國性品牌跑馬圈地時代的結束。

  “現在更多的是投資人看不清投區域性品牌有沒有價值。從資本市場上來說,如果做了區域性的品牌,全國性品牌的故事就沒有辦法講下去了。”胡升陽說。“7天收的是物業,不是品牌。”很顯然,接下來,區域性品牌會不斷地受到擠壓,從而為幾大品牌的加速發展提供機會。

  “今后這個行業出現新的大品牌會有點難,因為隨著這個行業的機會被瓜分完,投資這個行業做牌子的動力就會下降。”鄭南雁對本刊表示。

  來源 中國品牌網 

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